二、影t医养健作为运营，影t医养健我学会了啥?　　1、我做过什么　　都说阿里运营很牛，我曾跟同事戏言：“在阿里做运营算什么，我在阿里的创业公司做运营呢!”　　那时候单纯傲娇，也被老板洗脑，觉得自己不想在大公司做一颗螺丝钉，觉得在创业公司学得多做得多会得多。

知乎所搭建的知识市场体系，响济似乎在反其道行之，并没有一门心思做网红、名人、大IP收割，而是赋予每一个拥有知识的普通人以参与机会。康品类似符合新用户场景的产品应当会有很大的市场空间。

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知识付费与电商等模式一样，康品符合用户属性的基本需求，应当是完全可以全球化的。亚里士多德说知识大体有两类：牌选一类是技术性的，另一类是非技术性的。

截至目前为止，影t医养健国外都没大规模的开始做这方面的事情，影t医养健主要还都是以广告和教育培训等比较老派的形式，而类似知乎Live这样的模式，还属于空白地带。

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其次，响济新的商业与我们已经从事的产业有共性的一面，我并不觉得这是赌博。有时候购买其他人的股份，康品有时候出售自己的股份，但几乎所有的企业都逃脱了破产的命运。